Für Einkaufsberatungen: Kapazität für die Umsetzung
Sie haben Projekte, Warengruppenstrategien und Kundenzugang. Wir liefern Verhandlungskapazität, Kategoriewissen und ein erfolgsbasiertes Modell – ohne Ihre Kundenbeziehung anzutasten.
Situationen, in denen wir helfen
Die Pipeline ist voller als die Verhandlungskapazität, und Sourcing-Wellen verschieben sich.
Kunden wollen Ergebnisbeteiligung, Ihr Tagessatzmodell passt dort nicht.
Kategorien ohne eigenes Team: Energie, Fracht, Facility, PSA, Entsorgung.
Tail Spend, der sich in einem klassischen Projekt nicht rechnet.
Zwischen Konzept und Realisierung versickern Savings, weil niemand nachhält.
Ein Pitch braucht belastbare Potenzialzahlen, bevor das Projekt steht.
Was wir beisteuern
Wir verhandeln täglich in den indirekten Kategorien und bringen Benchmarks aus laufenden Projekten mit. Dazu kommt eine KI-gestützte Spend- und Vertragsanalyse, die aus Kreditorendaten und Rechnungen in Tagen ein belastbares Potenzialbild erzeugt.
Für Sie heißt das: Sie können Projekte annehmen, die sonst an Kapazität oder Kategorietiefe scheitern – und Sie können ein erfolgsbasiertes Element anbieten, ohne Ihr Preismodell umzubauen.
So binden Sie Savify ein
Kapazitätspartner für Verhandlungswellen
Sie vergeben einzelne Warengruppen oder ganze Verhandlungsrunden an uns, wenn Ihre Teams ausgelastet sind.
Beispiel: Sie führen das Projekt, wir übernehmen zwölf Warengruppen im indirekten Bereich.
White Label
Wir arbeiten im Hintergrund, gegenüber Ihrem Kunden bleiben Sie der Absender.
Beispiel: Ihre Vorlagen, Ihr Reporting, unsere Verhandler.
Kategorieergänzung
Sie geben die Kategorien ab, in denen Sie kein eigenes Team haben.
Beispiel: Energie und Fracht an uns, der Rest bleibt bei Ihnen.
Erfolgsmodul im Angebot
Sie ergänzen Ihr Angebot um einen erfolgsbasierten Baustein, den wir liefern.
Beispiel: Festhonorar für Strategie und Konzept bei Ihnen, Erfolgsbeteiligung für die Umsetzung über uns.
Was Sie davon haben
- Mehr Projekte bei gleicher Mannschaft.
- Ein Angebot, das auch dort gewinnt, wo Kunden nur noch erfolgsabhängig einkaufen.
- Kategorien, die Sie bisher ablehnen mussten.
- Realisierte statt nur identifizierter Savings, was Ihre Referenzen stärkt.
Die Erfolgsvergütung teilen wir. Den Partneranteil legen wir vorab fest, abhängig von Modell und Ihrem Beitrag.
Was wir übernehmen, was bei Ihnen bleibt
Savify übernimmt
- Spend- und Vertragsanalyse
- Benchmarks
- Verhandlung
- Umsetzung
- Savings-Nachweis
Bei Ihnen bleibt
- Kundenbeziehung
- Strategie
- Warengruppenkonzept
- Projektsteuerung
Kundenschutz halten wir vertraglich fest: Wir gehen Ihre Kunden nicht eigenständig an.
Ablauf einer Zusammenarbeit
Modell und Kundenschutz festlegen.
Pilotprojekt oder Pilot-Warengruppe.
Analyse und Verhandlung durch uns, Steuerung bei Ihnen.
Ergebnisnachweis und Ausweitung auf weitere Projekte.
Häufige Fragen von Beratungen
Treten Sie gegenüber unseren Kunden auf?
Nur wenn Sie es wollen. Im White-Label-Modell bleiben wir vollständig im Hintergrund.
Wie ist der Kundenschutz geregelt?
Vertraglich. Kunden, die Sie einbringen, sprechen wir nicht eigenständig an.
Welche Kategorien decken Sie ab?
Alle gängigen indirekten Kategorien, von Energie und Fracht über Facility und IT bis PSA und Entsorgung.
Wie schnell können wir starten?
Für eine erste Potenzialanalyse brauchen wir Kreditorendaten und Verträge. Danach vergehen bis zu den ersten Verhandlungen in der Regel wenige Wochen.
Wie wird die Vergütung geteilt?
Erfolgsbasiert, mit einem vorab vereinbarten Partneranteil.