Kooperationsmodell für Einkaufsberatungen: Co-Delivery in der Umsetzung
Sie haben Kundenzugang, Warengruppenstrategien und Projektsteuerung. Savify liefert operative Verhandlungskapazität, Kategorieexperten auf Abruf und ein technologisches Analyse-Backoffice – erfolgsbasiert und ohne Ihre Kundenbeziehung anzutasten.
Situationen, in denen wir helfen
Die Pipeline ist voller als die Verhandlungskapazität, und Sourcing-Wellen verschieben sich.
Nach der Strategieberatung fehlt die Kapazität für die Umsetzung – und Savings versickern, weil niemand nachhält.
Kategorien ohne eigenes Team: Energie, Fracht, Facility, PSA, Entsorgung.
Kunden wollen Ergebnisbeteiligung, Ihr Tagessatzmodell passt dort nicht.
Tail Spend, der sich in einem klassischen Projekt nicht rechnet.
Ein Pitch braucht belastbare Potenzialzahlen, bevor das Projekt steht.
Was Savify in der Kooperation beisteuert
Operative Verhandlungsunterstützung
Unsere Verhandler übernehmen Lieferantengespräche für die Warengruppen, die Sie uns übergeben – in Ihrem Projektrahmen.
Kategorieexperten auf Abruf
Wir verhandeln täglich in den indirekten Kategorien und bringen Benchmarks aus laufenden Projekten mit.
Technologisches Analyse-Backoffice
KI-gestützte Spend- und Vertragsanalyse, die aus Kreditorendaten und Rechnungen in Tagen ein belastbares Potenzialbild erzeugt.
Kapazität für Spitzen
Zusätzliche Verhandlungskapazität, wenn Ihre Teams ausgelastet sind oder Sourcing-Wellen parallel laufen.
Savings Tracking
Baseline, verhandelter Effekt und Umsetzung in den Rechnungen – dokumentiert je Lieferant und Warengruppe.
Klare Rollen und Kundenschutz
Rollenverteilung und Kundenschutz halten wir vor Projektstart vertraglich fest.
Vier Kooperationsmodelle
Co-Delivery für Verhandlungswellen
Sie vergeben einzelne Warengruppen oder ganze Verhandlungsrunden an uns und behalten die Projektsteuerung.
Beispiel: Sie führen das Projekt, wir übernehmen zwölf Warengruppen im indirekten Bereich.
White Label
Wir arbeiten im Hintergrund, gegenüber Ihrem Kunden bleiben Sie der Absender.
Beispiel: Ihre Vorlagen, Ihr Reporting, unsere Verhandler.
Umsetzung nach der Strategieberatung
Sie erarbeiten Strategie und Warengruppenkonzept, wir setzen die Verhandlungen um und weisen die Savings nach.
Beispiel: Festhonorar für Strategie und Konzept bei Ihnen, Erfolgsbeteiligung für die Umsetzung über uns.
Kategorieergänzung
Sie geben die Kategorien ab, in denen Sie kein eigenes Team haben.
Beispiel: Energie und Fracht an uns, der Rest bleibt bei Ihnen.
Rollenverteilung in der gemeinsamen Projektabwicklung
Savify übernimmt
- Spend- und Vertragsanalyse
- Benchmarks
- Verhandlung
- Vertragsumsetzung
- Savings-Tracking und -Nachweis
Bei Ihnen bleibt
- Kundenbeziehung
- Strategie
- Warengruppenkonzept
- Projektsteuerung
Kundenschutz halten wir vertraglich fest: Wir gehen Ihre Kunden nicht eigenständig an.
Vergütung und Nutzen für Ihre Beratung
- Mehr Projekte bei gleicher Mannschaft.
- Ein Angebot, das auch dort gewinnt, wo Kunden nur noch erfolgsabhängig einkaufen.
- Kategorien, die Sie bisher ablehnen mussten.
- Realisierte statt nur identifizierter Savings, was Ihre Referenzen stärkt.
Die Erfolgsvergütung teilen wir. Den Partneranteil legen wir vorab fest, abhängig von Modell und Ihrem Beitrag.
Ablauf einer Kooperation
Modell festlegen
Kooperationsmodell, Rollenverteilung, Kundenschutz und Datenschutz vereinbaren.
Pilot
Pilotprojekt oder Pilot-Warengruppe auswählen.
Umsetzung
Analyse und Verhandlung durch uns, Steuerung bei Ihnen.
Nachweis und Ausweitung
Savings-Nachweis und Ausweitung auf weitere Projekte.
Häufige Fragen zur Kooperation
Was bedeutet Co-Delivery bei Savify konkret?
Sie steuern das Projekt und verantworten Strategie und Warengruppenkonzept. Savify liefert Analyse, Verhandlung, Vertragsumsetzung und Savings-Nachweis für die Warengruppen, die Sie uns übergeben. Die Rollenverteilung legen wir vor Projektstart schriftlich fest.
Treten Sie gegenüber unseren Kunden auf?
Nur wenn Sie es wollen. Im White-Label-Modell bleiben wir vollständig im Hintergrund.
Wie ist der Kundenschutz geregelt?
Vertraglich. Kunden, die Sie einbringen, sprechen wir nicht eigenständig an.
Wie gehen Sie mit Kundendaten um?
Kreditoren-, Vertrags- und Rechnungsdaten nutzen wir ausschließlich für das jeweilige Projekt. Vertraulichkeit und Datenschutz legen wir vor Projektstart gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Kunden fest.
Welche Kategorien decken Sie ab?
Alle gängigen indirekten Kategorien, von Energie und Fracht über Facility und IT bis PSA und Entsorgung.
Wie schnell können wir starten?
Für eine erste Potenzialanalyse brauchen wir Kreditorendaten und Verträge. Danach vergehen bis zu den ersten Verhandlungen in der Regel wenige Wochen.
Wie wird die Vergütung geteilt?
Erfolgsbasiert, mit einem vorab vereinbarten Partneranteil.
Kooperationsmodell besprechen
In einem kurzen Gespräch klären wir Modell, Rollen und ein mögliches Pilotprojekt. Kostenlos und unverbindlich.
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