Value Creation im Einkauf: schneller EBITDA-Hebel für Ihr Portfolio
Wir senken die indirekten Kosten Ihrer Portfoliounternehmen – ohne Beratungsbudget, ohne Vorabkosten und mit minimalem Aufwand für das Management. Sie zahlen nur bei realisierten Einsparungen.
Warum der Einkauf der schnellste Value-Creation-Hebel ist
Jeder im Einkauf gesparte Euro wirkt direkt auf das EBITDA – und über das Bewertungsmultiple auf den Unternehmenswert. Ein Beispiel: Bei einem Multiple von 8x steigert eine nachhaltige EBITDA-Verbesserung von 1 Mio. EUR den Unternehmenswert um rund 8 Mio. EUR.
- Schnell: erste Einsparungen innerhalb weniger Wochen
- Ohne Capex und ohne Eingriff ins operative Geschäft
- Nachhaltig: strukturelle Konditionen statt Einmaleffekte
- Nachvollziehbar: Einsparungen sind in der GuV belegbar
Wo wir im Beteiligungszyklus ansetzen
- Erste 100 Tage: schnelle Einsparungen nach dem Closing, cash-positiv ab Tag 1
- Buy-and-Build: Volumen über Plattform und Add-ons bündeln, Konditionen harmonisieren
- Portfolio-weit: gemeinsame Rahmenverträge über mehrere Beteiligungen, z. B. für IT, Facility Services und Fuhrpark
- Vor dem Exit: nachhaltige Einsparungen dokumentieren – belastbar für die Equity Story
Belegt aus der Praxis
- Private-Equity-Portfoliounternehmen: 3,1 Mio. EUR Einsparung in den ersten 9 Monaten
- Buy-and-Build-Plattform: +4,5 % EBITDA-Auswirkung
Buy-and-Build: Synergien im Einkauf heben
In Buy-and-Build-Strategien liegt ein großer Teil der Synergien im Einkauf: Plattform und Add-ons kaufen oft dieselben Leistungen zu unterschiedlichen Konditionen. Wir führen Volumen zusammen, harmonisieren Verträge und verhandeln auf Gruppenebene – ohne die Integration zu verzögern.
So arbeiten wir mit Investoren und Portfoliounternehmen
Portfolio-Screening
Welche Beteiligungen und Kategorien haben das größte Potenzial? Grundlage sind vorhandene Kreditoren- und Vertragsdaten.
KI-gestützte Potenzialanalyse
je Beteiligung, mit Benchmarks.
Verhandlung durch Experten
Das Management wird entlastet, nicht zusätzlich belastet.
Umsetzung und Reporting
Einsparungen werden vertraglich fixiert und transparent berichtet – für Geschäftsführung, Beirat und Investor.
Sie zahlen ausschließlich einen Anteil an den realisierten Einsparungen – keine Fixkosten, cash-positiv ab Tag 1.
Kategorien mit schnellem Hebel
- IT und Telekommunikation
- Facility Services
- Fuhrpark und Mobilität
- Marketing, HR-Services und weitere indirekte Kategorien
Für wen wir arbeiten
- Private-Equity-Häuser und Family Offices mit Beteiligungen im DACH-Mittelstand
- Operating Partner und Portfolio-CFOs mit Value-Creation-Plan
- Buy-and-Build-Plattformen nach Add-on-Akquisitionen
- Beteiligungen in der Exit-Vorbereitung
Häufige Fragen von Investoren
Belastet das Projekt das Management der Beteiligung?
Kaum. Das Management stellt Daten bereit und benennt eine Ansprechperson. Analyse und Verhandlung übernehmen wir.
Wie schnell wirken die Einsparungen?
Erste Einsparungen entstehen typischerweise innerhalb weniger Wochen. Strukturelle Konditionen wirken über die gesamte Haltedauer.
Können wir Volumen über mehrere Beteiligungen bündeln?
Ja. Wo Beteiligungen ähnliche Leistungen einkaufen, verhandeln wir portfolio-weit und erzielen bessere Konditionen als jede Beteiligung allein.
Wie wird Savify vergütet?
Ausschließlich erfolgsbasiert über einen Anteil an den realisierten Einsparungen. Es gibt keine Fixkosten und kein Beratungsbudget, das vorab freigegeben werden muss.
Value Creation im Einkauf – ohne Risiko starten
In einem kurzen Gespräch identifizieren wir die Beteiligungen und Kategorien mit dem größten Hebel. Kostenlos und unverbindlich.
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