Für Banken und Finanzierer: Ergebnis verbessern, wo es sofort wirkt
Wenn die Kapitaldienstfähigkeit eines Engagements unter Druck gerät, zählt Tempo. Wir senken die indirekten Kosten Ihres Firmenkunden – ohne Investition, ohne Beratungsbudget und ohne Eingriff in Ihre Kreditentscheidung.
Situationen, in denen wir helfen
Ergebnis und Kapitaldienstfähigkeit brechen weg, das Rating rutscht.
Ein Covenant ist gerissen oder die Prolongation steht an, und die Bank erwartet Maßnahmen.
Das Engagement wandert in die Intensivbetreuung oder in den Workout.
Ein Sanierungskonzept nach IDW S6 verlangt belastbare, quantifizierte Maßnahmen.
Der Kunde soll Kosten senken, kann aber kein weiteres Beratungshonorar aufbringen.
Die 13-Wochen-Liquiditätsplanung zeigt eine Lücke, die kurzfristig geschlossen werden muss.
Warum ausgerechnet der indirekte Einkauf
Sachkosten sind der Block, der in Krisengesprächen am seltensten angefasst wird. Personalmaßnahmen sind langsam, schmerzhaft und selten in Wochen wirksam. Working Capital ist meist schon gehoben.
Im indirekten Einkauf liegen dagegen Verträge, die seit Jahren unverändert verlängert wurden: Energie, Logistik, Facility, IT, Fuhrpark, Versicherungen, Entsorgung. Diese Einsparungen wirken sofort in der GuV und in der Liquidität, ohne Investition und ohne Eingriff ins operative Geschäft.
So binden Sie Savify ein
Empfehlung im Kundengespräch
Sie nennen Savify im Jahres-, Krisen- oder Prolongationsgespräch als konkrete Maßnahme. Der Kunde entscheidet, wir berichten an ihn.
Beispiel: „Bevor wir über Tilgungsaussetzung sprechen, lassen Sie Ihre Sachkosten prüfen. Das kostet Sie nichts, wenn nichts gespart wird.“
Fester Baustein im Maßnahmenkatalog
In der Intensivbetreuung steht Savify neben Personal- und Working-Capital-Maßnahmen als eigene Sachkostenmaßnahme mit Verantwortlichem, Zeitschiene und erwartetem Effekt.
Beispiel: Sachkostenmaßnahme mit Zwischenbericht nach acht Wochen für Ihren Kreditausschuss.
Aufnahme in Ihren Beraterpool
Savify wird vorqualifizierter Umsetzungspartner für indirekte Kosten, den Ihre Betreuer aus einer Liste heraus empfehlen können, ohne jedes Mal intern abzustimmen.
Beispiel: Kurzprofil und Referenzbogen für Ihre Partnerübersicht.
Gemeinsame Formate für Firmenkunden
Webinar, Round Table oder Kundenbrief zum Thema Sachkosten. Sie positionieren sich als Bank, die Lösungen bringt, nicht nur Auflagen.
Beispiel: 45-minütiges Webinar für Ihre Firmenkunden, inhaltlich von uns, eingeladen von Ihnen.
Was das für Ihr Engagement bringt
- Bessere Kapitaldienstfähigkeit ohne frisches Geld.
- Ein belastbares Argument im Kreditausschuss: quantifizierte Maßnahme statt Absichtserklärung.
- Weniger Druck auf Risikovorsorge und Wertberichtigung.
- Kundenbindung: Sie liefern eine Lösung, die dem Kunden nichts kostet, wenn sie nicht wirkt.
Wo Ihre Compliance es zulässt, sind Partnermodelle mit Beteiligung an der Erfolgsvergütung möglich. Wenn nicht, bleibt es bei der reinen Empfehlung – der Nutzen für Ihr Engagement ist derselbe.
Was wir übernehmen, was bei Ihnen bleibt
Savify übernimmt
- Analyse des indirekten Spends
- Benchmarking
- Verhandlung mit den Lieferanten
- Umsetzung bis in die Verträge
- Nachweis der Einsparung
Bei Ihnen bleibt
- Kundenbeziehung
- Kreditentscheidung
- Finanzierungsstruktur
Wir beraten Ihren Kunden nicht zu Finanzierung oder Sanierung und übernehmen keine Rolle, die Ihre Haftung berührt.
Ablauf
Empfehlung oder gemeinsames Gespräch.
Unterlagen vom Kunden: Verträge, Rechnungen, Kreditorenliste.
Analyse und Verhandlung in Wochen.
Ergebnisbericht an den Kunden, auf Wunsch in einer Form, die er Ihnen vorlegen kann.
Häufige Fragen von Banken
Entsteht dem Kunden ein Kostenrisiko?
Nein. Savify wird ausschließlich aus realisierten Einsparungen vergütet. Ohne Einsparung entstehen keine Kosten.
Berührt das unsere Beratungshaftung?
Nein. Sie empfehlen, der Kunde beauftragt, wir berichten an den Kunden. Wir treten nicht als Berater der Bank auf.
Wie schnell ist mit Wirkung zu rechnen?
Erste Einsparungen entstehen typischerweise innerhalb weniger Wochen, weil wir an bestehenden Verträgen ansetzen statt an neuen Projekten.
Wie gehen Sie mit Daten und Vertraulichkeit um?
Wir arbeiten auf Basis einer Vertraulichkeitsvereinbarung mit dem Kunden. Informationen fließen nur an die Bank, wenn der Kunde das freigibt.
Können wir als Bank am Erfolg beteiligt werden?
Das hängt von Ihrer Compliance ab. Möglich ist es, nötig ist es nicht. Wir richten uns nach Ihrem Rahmen.