Unser Ansatz
Wir boosten Ihre Verhandlungsmacht auf das Niveau vieler Großkonzerne zusammen.
Einkaufskosten senken: mit welchen Verträgen beginnen?
Savify optimiert Kosten im Einkauf. Der Ausgangspunkt ist eine konkrete Frage: Welche Leistungen benötigen Sie heute, und welche Konditionen passen dazu? Eine angekündigte Preiserhöhung, eine anstehende Vertragsverlängerung oder ein veränderter Bedarf sind gute Anlässe, bestehende Lieferantenverträge zu prüfen.
Ein Angebot oder einen Vertrag prüfen
Vergleichen Sie Leistungsumfang, Mengen, Laufzeit und Nebenkosten. Ein niedrigerer Stückpreis allein reicht nicht aus, wenn Mindestabnahmen oder Zusatzkosten steigen. Halten Sie vor der Verhandlung fest, welche Leistungen erhalten bleiben müssen.
Angebote und Lieferantenverträge nachverhandelnMehrere Warengruppen untersuchen
Ordnen Sie Verträge nach jährlichen Gesamtkosten, nächstem Verlängerungstermin und betrieblicher Bedeutung. So entsteht eine Reihenfolge für die Prüfung. Bei IT stehen etwa Lizenzen und Serviceumfang im Vordergrund, bei Fracht das Versandprofil und die Zuschläge.
Diese Unterlagen machen den Vergleich belastbar
- Aktueller Vertrag mit Preisblatt, Leistungsbeschreibung und Ergänzungen.
- Rechnungen eines repräsentativen Zeitraums einschließlich aller Zuschläge und Gutschriften.
- Tatsächlich genutzte Mengen, Nutzerzahlen oder Sendungen sowie absehbare Bedarfsänderungen.
- Verlängerungstermine und Anforderungen an Qualität, Verfügbarkeit und Service.
Einsparungen anhand gleicher Leistungen vergleichen
Fiktives Rechenbeispiel: Bei gleicher Menge und Leistung sinken die jährlichen Lieferantenkosten von 100.000 auf 94.000 Euro netto. Das ergibt 6.000 Euro Einsparung vor einer etwaigen Vergütung und Umstellungskosten. Ein geringerer Verbrauch ist davon getrennt auszuweisen. Ob die verhandelten Konditionen tatsächlich wirken, zeigt anschließend der Rechnungsvergleich.
Das Beispiel ist keine Ergebnisprognose. Wie sich die Vergütung bei Savify an den realisierten Einsparungen orientiert, erläutert unser Kosten- und Preismodell.
In vier Schritten zu Effortless Savings
Analysieren
Wir analysieren die verfügbaren Einkaufsdaten, bauen sie zu einer soliden Faktenbasis aus und identifizieren Einsparpotenziale.
Strategisieren
Wir entwickeln eine Strategie zur Freigabe, bevor wir handeln. Kern ist unsere detaillierte Baseline und der Weg zu Savings.
Verhandeln
Unsere Senior-Experten führen Verhandlungen und liefern die Einsparungen, während der Vertrag bilateral zwischen Ihnen und dem Lieferanten bleibt.
Sparen
Echte Einsparungen auf Basis echter Preise und echtem Verbrauch. Erst sparen Sie, dann zahlen Sie uns aus den realisierten Savings.
Laserfokus auf 10 Warengruppen
Indirect Spend — hier erzielt die Plattform ihre stärkste Wirkung.
Bürobedarf
Savings Range
8% – 25%
IT
Savings Range
8% – 15%
Mobilität
Savings Range
10% – 25%
Facility Mgmt.
Savings Range
12% – 20%
Logistik
Savings Range
7% – 25%
PSA
Savings Range
10% – 25%
Verpackung
Savings Range
7% – 35%
Versicherung
Savings Range
9% – 30%
Betriebsstoffe
Savings Range
10% – 30%
Prof. Services
Savings Range
15% – 35%
Dies ist nur ein Auszug unserer Top-Warengruppen. Savify deckt darüber hinaus zahlreiche weitere Kategorien ab — sprechen Sie uns einfach auf Ihre an.
Neugierig geworden?Warum Savify?
- #1 Signifikante Einsparungen
- #2 Mühelos
- #3 Risikofrei
Radikal erfolgsbasiert
Realisierte Savings, nicht prognostizierte. Echte Volumina, nicht budgetierte. Echte Lieferanten, nicht theoretisch mögliche. Echter Erfolg. Punkt.
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Sofortige Wirkung
Erste Einsparungen bereits in den ersten Wochen.
Transparente Ergebnisse
Jede Einsparung ist nachvollziehbar und messbar.
Langfristige Partnerschaft
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