Gestão das partes C: reduzir os preços e os custos do processo
Com C-partes não é o preço do item que decide, mas a soma de preço, processo e sobretaxas. Nós agrupamos gamas e fornecedores e renegociamos seus termos – 100% baseados em sucesso.
O que são partes C?
As partes C são itens de baixo valor, mas de alta frequência: peças padrão e de fixação, ferramentas, consumíveis e aprovisionamento operacionais, peças de reposição para manutenção (MRO) ou material de escritório. O desequilíbrio é típico: eles representam apenas uma pequena parte do volume de compras, mas causam uma grande parte das transações de encomendas, fornecedores e faturas. É exatamente aqui que surge o gasto da cauda – muitas pequenas despesas que nunca foram negociadas.
Por que C-partes custam mais do que a fatura mostra
- O preço do item é pequeno, os custos do processo por ordem não são.
- Muitos fornecedores, muitas encomendas individuais, muitas facturas.
- Maverick compra: departamentos ordem em torno do acordo-quadro.
- Quantidade mínima, frete e sobretaxas de embalagem somam-se.
- Os preços dos catálogos e dos contratos não são controlados durante anos.
- Compra dupla e excesso de estoque porque a visão geral está faltando.
O que optimizamos em partes C e OPR
- Peças, ferramentas e equipamentos de funcionamento normalizados
- OPR: manutenção e peças de reposição
- Consumíveis, material de escritório, higiene e limpeza
- Catálogos, acordos-quadro e compromissos de preços
- Conceitos de fornecimento: Kanban, Inventário Managed Fornecedor, máquinas de dosagem
- Termos: níveis, quantidades mínimas, frete, condições de pagamento
Cinco alavancas para C-partes e cauda gastar
Agilizar o intervalo
Menos variantes de item e partes padrão claramente definidas aumentam a quantidade por linha e, portanto, a alavancagem negocial.
Fornecimentos de pacotes
Muitos pequenos fornecedores tornam-se alguns com um acordo-quadro, o que reduz os preços e o esforço ao mesmo tempo.
Renegociar preços e condições
Os preços dos níveis, as sobretaxas de quantidade mínima, os custos de frete e as condições de pagamento vêm juntos à mesa.
Reduzir os custos do processo
Call-offs, integração de catálogos e conceitos de fornecimento como Kanban ou Inventário Managed do Fornecedor reduzem o número de pedidos.
Curb maverick compra
Os canais de compra claros asseguram que os preços negociados são efectivamente utilizados.
Como funciona o seu projeto
Chamada inicial e documentos
Você fornece os dados da lista de credores, item e ordem dos últimos doze meses, catálogos e acordos-quadro. O seu esforço: algumas horas.
Análise apoiada por IA
Analisamos contratos, volumes e preços e comparamo-los com os índices de referência.
Negociação por peritos
Em coordenação consigo, negociamos com suas partes C e fornecedores de OPR, bem como provedores de sistemas.
Implementação e controlo
As novas condições são fixadas contratualmente. Verificamos que eles chegam às suas facturas.
Você paga apenas uma parte das poupanças realizadas – sem custos fixos, em
Quem beneficia de uma verificação de partes C
- Produção e manutenção com muitas peças pequenas e de reposição
- Muitos fornecedores com pequenos montantes de fatura
- Gastos elevados sem acordos-quadro
- Vários locais ou fábricas com seus próprios canais de compra
Só tem um contrato? Para contratos de cerca de EUR 50.000 em volume você pode começar diretamente através do nosso self-service renegociate.io.
renegotiate.ioOlhando para partes C e EPI juntos
Os itens de segurança, tais como luvas, óculos de segurança ou proteção auditiva, são frequentemente comprados dos mesmos distribuidores que as peças padrão e consumíveis. Analisando ambos os intervalos em conjunto o volume de pacotes e reduz o número de fornecedores. O vestuário de trabalho, os sapatos de segurança e a lavandaria de aluguer são abrangidos por uma categoria separada.
Perguntas frequentes sobre partes C e OPR
O que conta como partes C?
Peças padrão e de fixação, ferramentas, consumíveis e aprovisionamento operacionais, peças de reposição MRO e material de escritório – em suma: tudo de baixo valor e alta frequência.
Vale mesmo a pena por tão pequenas quantias?
Sim. O que importa não é o preço do item, mas a soma de preço, custos de processo e sobretaxas em milhares de pedidos.
Temos de introduzir um novo sistema para isso?
Não. Começamos com fornecedores, preços e termos. Nós só propomos conceitos de fornecimento, como Kanban ou Fornecedor Managed Inventory, se eles compensarem.
Quanto custa a verificação das partes C?
Nada. A Savify funciona 100% com base no sucesso: recebemos uma parte das poupanças realizadas. Se não houver poupança, não haverá custos para si.
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